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行政事业资产与财务杂志
行政事业资产与财务杂志
业务类型:杂志征订
主管单位:湖北长江出版传媒集团有限公司
主办单位:湖北人民出版社;湖北华楚报刊中心
国际ISSN:1674-585X
国内刊号:42-1780/F
创刊时间:2006年
出刊周期:旬刊
期刊开本:16开
复合影响因子:0.077
综合影响因子:0.040
编辑部电话:027-87679688
行政事业资产与财务杂志简介
《行政事业资产与财务》创刊于2006年,是经国家新闻出版总署批准,由湖北长江出版传媒集团和湖北华楚报刊中心主办的面向全国公开发行的正式出版物,湖北省优秀期刊。已被中国知网、中文科技期刊数据库(维普)和万方数据-数字化期刊群全文收录。

《行政事业资产与财务》办刊宗旨:聚焦财务会计热点,把脉经济改革态势,促进学术理论交流,打造全国精品期刊。征稿对象:全国各高校科研院所的专家学者,大中专院校、技校及中小学从事经济管理和相关专业教学的教师,经济专业及其相关专业的在读研究生和大学本科学生,各级党政机关及企业事业单位从事经济管理和财会工作的人员。

行政事业资产与财务杂志影响力/权威度/获得荣誉
  • 国家新闻出版总署收录
  • 维普期刊收录期刊收录
  • 中国知网收录期刊收录
  • 万方数据收录期刊收录
  • 龙源期刊收录期刊收录
行政事业资产与财务杂志栏目设置
领导论坛、专家视野、资产管理、绩效管理、公共经济管理、财会管理、资产评估、信息化建设
行政事业资产与财务杂志范例
  • 投稿作者:卞宁 点击次:18医院收费环境满意度调查
    摘要:《行政事业资产与财务杂志》2014年第十九期一、结果本次调查共发放问卷104份,回收有效问卷90份,有效问卷回收率86.54%。1.基本资料2.收费人员对工作环境的满意度表2显示,被调查的收费人员对工作环境的总体满意度为3.11分,处于“一般”水平。本次调查设计了“除了薪金与福利,您最看重什么”的问题,调查结果显示(表3),超过50%的收费人员最看重“良好的工作环境和氛围”,说明对收费工作环境满意……
  • 投稿作者:乔凡 点击次:45新高等学校会计制度的变化
    摘要:《行政事业资产与财务杂志》2014年第十九期一、新高等学校会计制度变化的意义第一,有助于促进公共财政改革和高等学校的发展。新的高校会计制度依据的是2012年财政部修订的《事业单位财务规则》、《事业单会计准则》、《高等学校财务制度》等规章制度,符合了高校近年发展的实际情况,新增和调整的部分会计科目与国库集中支付、国有资产管理、政府收支分类等财政改革密切相关,有利于财政改革的切实推进和贯彻落实。第二,……
  • 投稿作者:佚名 点击次:12行政事业资产管理与预算管理
    摘要:《行政事业资产与财务杂志》2014年第十九期一、借鉴思考1.国际借鉴各国在资产管理与预算管理结合的法定性、法律体系上的相互衔接;资产管理以财政为主导,与预算管理的机构体制的一致性;结合途径的多形式,“调→租→购→建”的资产配置方式、政府集中采购方式等;资产配置标准的制定;信息统计报告的重视,尤其是绩效优先市场化配置的推崇等值得我们学习。2.国内经验一是多种结合形式、多个结合点探索。重点在资产配置环……
  • 投稿作者:童嵩 点击次:24事业单位国有资产管理的思考
    摘要:《行政事业资产与财务杂志》2014年第十九期一、行政事业单位国有资产管理存在的问题(1)资产使用效率低。首先,部分单位国有资产购置需求被无形夸大,在进行购置时,往往并不是根据单位的实际情况来进行资产预算的编制,存在着攀比风和盲目性,从而导致购置的资产缺乏实用性,存在着闲置和浪费的情况;其次,部分行政单位在对国有资产进行配置时存在着不均衡的情况,部分资产存在着重复配置,而所需资产因预算超支又无力进行……
  • 投稿作者:滕姗 点击次:11地市级医院信息化建设
    摘要:《行政事业资产与财务杂志》2014年第十九期一、地市级医院信息化建设的体系内容1.数字化便民服务系统加强“以病人为中心”的数字化便民服务系统建设,重构新型就医服务系统,推行就诊“一卡通”,优化病人就医流程,实现患者病历电子化,挂号无纸化,改变传统看病就医楼上楼下跑,科室病房到处询问的混乱局面。在医院就医通道设置便民就医终端,动态反映医院各科室的分布和各专业、专家门诊的出诊时间;“菜单式”点选电子化……
  • 投稿作者:王卓 点击次:24资产管理与预算管理的整合
    摘要:《行政事业资产与财务杂志》2014年第十九期一、事业单位资产管理与预算管理结合不力的原因探析1.资产管理与预算管理存在目标差异资产管理的直接目标便是“最大限度的防止国有资产流失,保证其完全与完整”。与资产管理不同,预算管理则是侧重于对投入的控制与管理。2.资产的购置、占用、处置与预算管理相脱节这种脱节主要体现在三个方面,即在资产形成时,存量调整与增量投入相脱节;在资产占用时,资产的实际投入与资产使……
  • 投稿作者:倪珊 点击次:21生态文明绩效管理系统设计
    摘要:1生态文明绩效管理信息系统需求分析生态文明建设是一项复杂的系统工程,包括生态经济、生态环境、生态人居、生态制度、生态文化等方面,结合绩效管理中存在的问题,生态文明绩效管理信息系统的设计重点包括3方面。首先,与其他信息网络平台相连,收集经济、环境、人居、制度、文化等方面的资料并建立基础数据库,实现数据的共享,减少收集的时间、人力与物力,并持续有效地更新数据,为回顾性评价奠定基础;其次,信息系统中有各……
  • 投稿作者:彭庆玲 点击次:31员工绩效管理问题及对策研究
    摘要:一、CN地产(集团)有限公司绩效考核现状及存在的问题分析(一)缺乏科学系统的绩效考核设计(1)考核主体设置不全面。由于CN地产(集团)有限公司采用的是上级对下级的单向考核,对于员工的绩效直接由上级考核,考核者作为员工的直接上司,其和员工的私人友情或冲突、个人的偏好等非客观因素将在很大程度上影响绩效考核的结果,这种单向考核会造成效率的损失。与此同时,由于信息不对称,上级对下级员工的认识不可能总是全面……
  • 投稿作者:朱衍强 点击次:34政府绩效管理探索
    摘要:一、着重抓好的几项工作在实际工作中,为更好地推进政府绩效管理工作,使其在政府管理创新中发挥更大的助推作用,推动政府更有针对性、更高效地为社会提供服务,深圳市当前特别注重在以下几个方面做好工作:1.突出考评重点,强化绩效管理的导向性当前政府职能仍然比较广泛,绩效管理既要整体推进,又要突出重点,树立政府工作的正确导向。深圳市在设计绩效指标体系时,突出对以下工作进行考评:一是加强对党委政府重大部署落实情……
  • 投稿作者:朱斌 点击次:22国有企业绩效管理论述
    摘要:一、国有企业改善绩效管理的对策与方法(一)通过不断的改正,正确的运用绩效管理绩效管理是一个反复的管理过程,因此,在国有企业管理绩效时,首先要了解绩效管理的重要性,了解绩效管理具有层次性与集合性等多种特征。企业的绩效管理与战略的推行之间是相互联系的,两者之间相互推动。因此,要制定一个符合企业的实际发展需要,并且适应现代社会潮流的绩效管理体制,使企业的绩效管理工作变得更科学、更规范。这样就能使企业的绩……
  • 投稿作者:王琳 点击次:19公立医院的绩效管理实践探讨
    摘要:一、医院实践医保总额控制的方法我院自2013年初作为兵团首批试点医院,院领导给予了充分重视和支持,分管工作的副院长亲自组织落实,经过紧张有序的学习、预算与论证后,于2013年4月总额预付制正式在全院运行。(一)科主任负责制阶段性组织临床科室主任座谈会,学习、宣传、解读医保总额控制制度,广纳善言、群力群策讨论如何科学、客观的落实医保总额控制指标,全院上下同心协力共担重任。(二)全院积极参与深入科室一……
  • 投稿作者:李雪梅 点击次:28医院绩效管理体系创新探讨
    摘要:一、医院绩效管理体系存在的问题虽然绩效管理已经被医院广泛的采用,但由于利益协调难度大,且不同级别医院医务人员的工作存在较大的差别,如三甲医院特别是大型三甲医院医护人员不仅要从事临床工作,还需要从事科研工作,再如乡镇卫生院在财政托底工资模式下,可用于作为绩效工资的资金额度有限,等等,这些问题表明医院绩效管理体系还有待完善。1.绩效考核指标体系有待进一步完善首先,部分指标未纳入绩效考核体系,特别是不能……
  • 投稿作者:杨根生 点击次:24财政预算绩效管理瓶颈研究
    摘要:一、当前财政预算绩效管理中存在的瓶颈(一)财政绩效意识还不能更大程度地深入领导管理理念之中绩效管理的意识还不能很好地深入县级部门领导管理理念之中,很多单位重支出、轻绩效,全力争钱花钱,跑“部”前进,忽视资金使用的效率。还有的认为绩效管理只是事后例行检查,对其重要性理解不足,走个形式草草收场,最终导致这种绩效管理走向形式化、流程化。(二)财政预算绩效的评价指标不够完备《财政支出绩效评价管理暂行办法》……
  • 投稿作者:孔美婵 点击次:20国企绩效管理的问题及策略
    摘要:一、国有企业绩效管理现状和存在的问题(一)绩效考核指标设计及考核方式不合理。考核指标与战略脱节,缺乏针对性;没进行详细工作分析,没按岗位职责进行设置;考核以定性考核为主,定量考核不足,考核指标空心化,指标完成情况没有清晰的评价标准,模糊难以准确量化评价员工;考核不透明,不客观,考核方法不科学,最终导致考核重形式走过场,为考核而考核,公平性难以保证,仍然是以领导个人好恶主观决定考核结果。(二)绩效管……
  • 投稿作者:邓天文 点击次:26企业职能员工的绩效管理
    摘要:一、考评结果无反馈。企业职能部门员工的绩效考核往往是“雷声大雨点小”,考核时轰轰烈烈,考核结束一切也就恢复原样,没有根据考核结果进行岗位、职位等调整,使得考核最终成为一种形式。二、改善职能部门绩效管理的措施1.科学、合理的设计考核方案和指标体系。由于职能部门人员的工作与企业直接经济效益的产生相关性不大。职能部门人员一般都远离利益中心,其成果虽然可以间接地影响企业的效益,但与企业具体的利润产生没有直……
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